Analyse

• Einarbeitung und Analyse historischer Bilanz- und GuV-Werte
• Bedarfsgerechte Analyse weiterer Auswertungen (wie z.B. OPOS)

Vorplanung

• Ableitung der operativen Jahresplanung aus mittel- bis langfristigen strategischen Planung
• Aktualisierung der operativen Planung über Forecast-Prozesse (Personal, Darlehen, usw.)

Detailplanung

• Erarbeitung der Teilplanungen wie Umsatz, Wareneinsatz, Personal, Kapitaldienst, Investitionen, usw.
• Gemeinsame Ausarbeitung der Ertragsplanung, sowie Überleitung der Ergebnisse in die Bilanzplanung
• Erarbeitung detaillierter Finanzplanung mit dem Ziel der Liquiditätsdarstellung mithilfe der Sensitivitäts- und Alternativanalyse

Maßnahmen und Validierung

• Erstellung einer Maßnahmenplanung
• Ausarbeitung von Chancen und Risiken der Planung

Finalisierung

• Besprechung der finalisierten Planung und des neuen Reporting-/ Controllingtools
• Integration der Planung mit weiteren Performance-Management-Prozessen

Reporting

• Entwicklung und Implementierung eines Controllings mit Soll-Ist-Vergleich
• Aktualisierung und Ausarbeitung relevanter Kennzahlen

• Erarbeitung und Bestimmung wesentlicher Planungsprämissen.
• Die Unternehmensplanung ist integriert, was eine in sich bedingende Ergebnis-, Finanz- und Vermögensplanung beinhaltet.
• Chronologische Aufstellung der notwendigen Finanzmittel zur Finanzierung der Sanierungsmaßnahmen.
• Berechnung und Analyse wesentlicher Kennzahlen (Liquiditäts-, Ertrags-, Vermögenskennzahlen), um die Aussage zur Sanierungsfähigkeit zu stärken.

Welchen Nutzen bietet die integrierte Unternehmensplanung?

Hier lassen sich einige Indikatoren nennen wie zum Beispiel die gewonnene Transparenz und das optimale Reportingtool, das Führungs- und Steuerungsinstrument, die Krisenfrüherkennung oder gesamtheitliche Unternehmensbetrachtung. Die Liste kann problemlos weitergeführt werden, wichtig ist jedoch, dass die integrierte Unternehmensplanung einen wichtigen Stellenwert bei der Unternehmenssteuerung einnimmt.

Wieso funktioniert die integrierte Unternehmensplanung und manchmal nicht?

Die Schwierigkeit bei der Erstellung ist die korrekte Verknüpfung der strategischen, operativen und finanziellen Planung elementar. Mit Wochner / Partner erfolgt eine strukturierte und erprobte Vorgehensweise, um den Erfolg und die Aussagekraft der integrierten Unternehmensplanung sicherzustellen. Richtig planen ist Erfahrungssache - wir verwenden plausible und nachvollziehbare Planungsansätze, die detailliert dokumentiert und aussagekräftig sind. Eine unnötig komplizierte Planung muss nicht sein, entscheidend ist es, die richtigen Details an der entsprechenden Stelle einzusetzen.

Wer ist in den Planungsprozess mit eingebunden?

Mit uns haben Sie den passenden Partner an Ihrer Seite, denn wir binden die Führungskräfte der verschiedenen Abteilungen in die Erstellung mit ein und geben Ihnen gleichzeitig die richtigen Werkzeuge in die Hand. Dadurch Schaffen wir klare Verantwortlichkeiten und Sie profitieren langfristig von Ihrer Planung. Selbst wenn Sie fachlich ein Experte auf Ihrem Bereich sind und auch kaufmännische Kenntnisse haben, vier Augen sehen mehr als zwei. Die Erfahrung zeigt, dass ein externer unbefangener Berater Sie mit sachlichem Blick und Erfahrungswissen unterstützen kann.

Was ist bei der integrierten Unternehmensplanung generell zu beachten?

Prinzipiell müssen Sie davon ausgehen, dass Ihr Geschäftsplan ohne Ihre mündlichen Ergänzungen gelesen wird. Je klarer Ihre Botschaften daher sind, desto einfacher verstehen Ihre Stakeholder Ihr unternehmerisches Vorgehen. Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie die Individualität in der Gestaltung nur punktuell anwenden, denn je einfacher Ihr Gegenüber sich einen Überblick verschaffen kann, desto eher kann dieser auf die wesentlichen Inhalte achten. Hier empfehlen wir Ihnen klare Strukturen für die Gestaltung und nutzen Sie die Standards. Eine sachliche Betrachtung überzeugt die Finanzierer, denn diese orientieren sich bekanntlich an Ratings und Kennzahlen aus GuV, Bilanz und Cashflow.