Strategiekreislauf

Wir prüfen Ihr bestehendes Geschäftsmodell und bewerten die Attraktivität weiterer strategischer Handlungsoptionen, indem wir zukunftssichere und wertschaffende Kernkompetenzen unter Berücksichtigung der Marktentwicklung als auch Branchentrends ableiten.

Gemeinsam erarbeiten wir einen Strategiereview, der die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen mit den aktuellen Anforderungen der Marktentwicklung und -trends abgleicht, indem wir Ihre individuellen Unternehmenskompetenzen beurteilen und die aktuelle Wettbewerbsposition einschätzen. Zusammen priorisieren wir die möglichen Handlungsoptionen im Hinblick auf Marktpotentiale, Wettbewerbsstärke und Erfolgswahrscheinlichkeit, um ein geeignetes und nachhaltiges Konzept für Ihr Unternehmen abzuleiten und zu entwickeln.

Zur Etablierung der neuen Unternehmensstrategie geben wir Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen für die Absicherung dauerhafter Wettbewerbsvorteile und begleiten Sie Schritt für Schritt bei diesem Prozess. Dies mit dem Ziel der nachhaltig erfolgreichen Etablierung einer zukunftsträchtigen Unternehmensstrategie. Mit dem Ziel der nachhaltig erfolgreichen Etablierung einer zukunftsträchtigen Unternehmensstrategie.

• Transparenz schaffen über die strategischen Optionen Ihres Unternehmens, denn nur wer seine Stärken und Herausforderungen kennt, kann sich erfolgreich positionieren.
• Klare Strukturen zur Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken erhalten, insbesondere in Märkten, die durch dynamische Veränderungsprozesse und strukturellen Wandel gekennzeichnet sind.
• Wertvolle Ansatzpunkte zur Optimierung der aktuellen Position gewinnen, um von kurzfristig umsetzbaren Maßnahmen und einer langfristigen strategischen Orientierung zu profitieren und gleichzeitig nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Wann ist die Erstellung eines Strategiereviews und somit die Beurteilung der eigenen strategischen Positionierung sinnvoll?

Ein Strategiereview sowie die damit einhergehende Beurteilung der eigenen strategischen Positionierung mithilfe einer Kernkompetenzanalyse liefert grundsätzlich in jeder unternehmerischen Situation essenzielle Ansatzpunkte. Es ist für jedes Unternehmen von Vorteil, sich aktiv Gedanken über die eigenen Stärken als auch Herausforderungen zu machen, um daraus mögliche Handlungsoptionen abzuleiten und das unternehmerische Fortbestehen zu gewährleisten. Oftmals fehlt der Geschäftsleitung jedoch die dafür notwendige Distanz oder Zeit. Unser Strategiereview bietet Ihnen einen Ansatz und eine klare Struktur, gleichzeitig liefert er Ihnen kurzfristig umsetzbare Maßnahmen zu einer langfristigen strategischen und erfolgreichen Orientierung.

Wie wird ein Strategiereview erarbeitet und wer übernimmt welche Aufgabe?

Die Basis für den Strategiereview erarbeiten wir gemeinsam in einem Workshop. W / P erstellt in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung auf Basis der Erstgespräche ein transparentes Bild der strategischen Ausgangslage des Unternehmens und definiert die Schwerpunktthemen sowie die Ziele des Workshops. Mithilfe der Teilnehmer werden dann im Rahmen des Workshops mögliche Handlungsoptionen und Maßnahmen erarbeitet. W / P fungiert maßgeblich als Moderator und Impulsgeber. Im Nachgang erstellen wir eine detaillierte Dokumentation der Workshop-Ergebnisse und den finalen Strategiereview, der Ihrem Unternehmen wiederum als Maßnahmenplan dient. Auf Wunsch unterstützen wir Sie mit unserer Expertise und begleiten Sie selbstverständlich auch bei der Umsetzung dieses Maßnahmenplans.

Wer soll am Workshop teilnehmen?

Die Geschäftsleitung bestimmt in der Regel die Auswahl der Teilnehmer. Generell empfiehlt sich ein diverses Team aus bspw. den verschiedenen Managern der Fachabteilungen, sodass ein möglichst vielfältiger Blickwinkel vorhanden ist. Zudem stellen die unterschiedlichen Expertisen und Kompetenzen eine Bereicherung dar, die wiederum unmittelbaren Einfluss auf das Ergebnis hat.

Warum erfolgt die Erarbeitung einem workshop-basiertem Ansatz?

Der Austausch von Mitarbeitern der verschiedenen Fachabteilungen ermöglicht eine umfängliche als auch kritische Betrachtung der aktuellen Unternehmenssituation und trägt dadurch unmittelbar zur Entwicklung geeigneter zukunftsträchtiger Maßnahmen bei.

Wie viel Zeit beansprucht der Workshop?

Der Umfang des Workshops wird auf die individuellen Bedürfnisse und Schwerpunkte Ihres Unternehmens angepasst, dementsprechend variiert der Zeitbedarf. Erfahrungsgemäß erstreckt sich ein Workshop über zwei oder drei Arbeitstage.