Jüngst hat W / P ein Projekt in Oberschwaben abgeschlossen, bei dem die Bewertung und die Strategie eines Produktionsunternehmens auf dem Prüfstand standen. Magere Erträge machten die Verantwortlichen unzufrieden. Vorangegangene Analysen und Bewertungen von Beratern, sowie Maßnahmen im Bereich der Kostenreduzierung und des Lean-Prozesses kamen zu keinem zufriedenstellenden Ergebnis.
 
W / P wurde hinzugezogen und wählte einen modernen Ansatz mit Hilfe der Canvas-Business-Modell-Analyse. Gemeinsam mit der Geschäftsführung wurden das aktuelle Business-Modell und die Strategie analysiert und hinterfragt. Anschließend wurde ein vorwärts-gerichtetes Business-Modell erarbeitet, betriebswirtschaftlich bewertet und in die Umsetzung begleitet. 

Der Businessplan unterscheidet sich von der vorangegangenen  Strategie in wichtigen „Details“, wie Priorisierung der Kundenbearbeitung, Ergebnissteuerung des Vertriebs sowie der marketingfokussierten Herausstellung von Produkt-USPs.