Wochner & Partner Die Unternehmerberatung - profitables Wachstum durch zielgerichtete Maßnahmen und Veränderungsmanagement 1
WOCHNER & PARTNER
Weiter denken.
Gemeinsam lenken.

profitables Wachstum durch zielgerichtete Maßnahmen und Veränderungsmanagement

In der Unternehmensentwicklung gibt es Phasen, in denen das Geschäft sehr schnell wächst. Das Wachstum kann jedoch eine Gefährdung darstellen, wenn die Organisation und die Prozesse nicht entsprechend angepasst werden.

Daneben gibt es Phasen, in denen das Wachstum stockt, obwohl Potentiale auf Produkt- oder Marktseite identifiziert wurden und bekannt sind. Diese werden jedoch mangels klarer Fokussierung, strukturierter Vorgehensweise und konsequenter Umsetzung nicht gehoben.

In diesen Situationen helfen Ihnen die erfahrenen Spezialisten von Wochner & Partner schnell die richtigen Maßnahmen zu definieren und umzusetzen. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrem Team sowie einer spezifisch auf Ihr Geschäft angepassten Vorgehensweise.

Erschließen Neuer Geschäftsfelder UND Märkte

Sie haben bereits neue Produkt- oder Serviceideen entwickelt und wollen damit neue Absatzkanäle erschließen?
Sie wollen mit dem bestehenden Portfolio neue Märkte im In- oder Ausland erobern und haben erste Ideen hierzu?

An diesem Entwicklungspunkt ist die Entscheidung über die weitere Vorgehensweise erfolgskritisch. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, bewerten die Spezialisten von Wochner & Partner die Opportunitäten auf Basis einer zielgerichteten Markt- und Wettbewerbsanalyse und leiten Ihr Umsatzpotential daraus ab. Durch ein auf Ihre Situation angepasstes strukturiertes Vorgehen stellen wir sicher, dass Sie Ihre Wachstumsziele erreichen können.

Ein besonderer Fokus von Wochner & Partner liegt dabei auf dem Markteintritt in Auslandsmärkte. Durch die Erfahrung unserer Berater im Geschäft mit Westeuropa, Osteuropa, USA, Süd- und Lateinamerika sowie dem Mittleren Osten und Asien sind wir für diese Herausforderungen Ihr richtiger Partner.

Gerne begleiten wir Sie bei Ihren Wachstumsprojekten und übernehmen, auch in Form zusätzlicher Management-Kapazität, die Projektleitung.

Aufbau und Steuerung VON Vertriebsorganisationen

Verlieren Sie Aufträge gegen Ihren Wettbewerb, weil Ihr Vertrieb nicht effizient genug arbeitet? Sie schaffen es nicht Ihren Umsatz signifikant zu steigern trotz steigender Kosten für die Vertriebsorganisation? Ihre Schnittstellen zwischen Innen- und Außendienst funktionieren nicht und dies führt zu einer kostspieligen Kunden- und Mitarbeiterunzufriedenheit?

Falls Ihnen diese Symptome geläufig sind, unterstützen Sie unsere Experten in der Ursachenidentifikation sowie der Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung Ihrer Vertriebsaktivitäten.
Beispielhaft erbringen wir folgende Leistungen:

  • Überprüfung und Entwicklung der Vertriebsstrategie bzgl. Fokussierung auf Produkte und Dienstleistungen sowie Kundengruppen
  • Erstellung von Markt- und Kundenpotentialbewertungen sowie Segmentierung der Vertriebskanäle und Kundengruppen zur Festlegung der zukünftig optimalen Bearbeitungsstruktur
  • Erarbeiten von Maßnahmen zur Senkung der Vertriebskosten ohne Verlust von Umsatz, Servicequalität oder Mitarbeiterzufriedenheit
  • Optimierung der Marktbearbeitung durch strukturierte Vertriebssteuerung
  • Überarbeitung und Modernisierung der Prozessabläufe sowie Schnittstellen im Außen- und Innendienst für eine effiziente Auftragsabwicklung

Prozessoptimierung und Digitalisierung

Ihre Kunden konfrontieren Sie mit stetig steigenden Anforderungen bezüglich Verfügbarkeit und Geschwindigkeit?
Ihre Mitarbeiter benötigen viel Zeit für die manuelle Erstellung von Informationen für Kundenanfragen?
Der wertschöpfende Teil der Arbeit in Ihrer Verwaltung ist aus Ihrer Sicht zu gering?

Ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensentwicklung ist die laufende Optimierung der Unternehmensprozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung sowie der Erhöhung der Kundenzufriedenheit. Durch die langjährige Erfahrung in der Prozessoptimierung unterstützt Sie Wochner & Partner dabei, schnell einen Überblick über Ihre Prozessabläufe sowie die Wertschöpfung einzelner Tätigkeiten zu erhalten. Auf dieser Basis wird mit einem internen Team entlang der Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung der IT Systeme sowie der Kundenanforderungen eine Verbesserung der Prozessabläufe erarbeitet. Unser Anspruch ist die Einführung stabiler Prozesse bei gleichzeitigem Erhalt maximaler Flexibilität.

Bei Themen zur Digitalisierung arbeitet Wochner & Partner mit erfahrenen Experten zusammen.

Post merger Integration und Carve Out

Sie planen die Ausgliederung, die Abspaltung oder den Verkauf eines Unternehmens (-teils) aus einem Konzern- oder Gruppenverbund?
Oder den Kauf und die Eingliederung eines Unternehmens in bestehende Strukturen?

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Planung und Umsetzung des Vorhabens mit folgenden Schwerpunkten:

  • Analyse und Adaption von finanz- und leistungswirtschaftlichen Prozessen und Strukturen
  • Analyse und Adaption von digitalen und IT-technischen Infrastrukturen und Systemen
  • Erstellung Gesamtkonzept und Projektplan
  • Begleitung Transformationsprozess und Projektleitung

Andreas Gommeringer

Andreas Gommeringer

Geschäftsführer

Wochner & Partner

IHR ANSPRECHPARTNER FÜR UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Befindet sich Ihr Unternehmen in einer der vorgenannten Phasen? Wollen Sie die anstehenden Herausforderungen mit einem strukturierten und zielorientierten Vorgehen lösen?

Dann kontaktieren Sie uns - unverbindlich!

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